ネパール・ヒマラヤ・国際協力

　「海外就労者からの送金額は、2005/06年度の7ヶ月間だけで534.6億ルピーに上り、対前年比48.2％の増加となった」（注）。海外就労者からの送金は、いまや貿易赤字（2005/06年の８ヵ月間で741.7億ルピーの入超）を補填するうえで無視できない比重を占めるといいます。
　海外就労（インドをのぞく）は一貫して増えづづけ、2004/05年度末までに正規の許可を得て海外で就労している人数は59万1400人にのぼり、2005/06年度の8ヵ月間だけでも12万3279人が就労目的で出国しています。
　ネパールの海外就労者は今後とも増えつづけるのではないでしょうか。

（注）水野正己著「2006年のネパール 第２次民主化運動と国王政治の終焉」アジア動向年報2007、514-530ページ、アジア経済研究所

「世界の森林面積は、1990年から2005年の間に約３％減少しています。2000年から2005年の間にも平均732万ha（北海道とほぼ同じ面積）の森林が毎年失われています」（注）。
　現在、世界には約40億haの森林があり、陸地の約30％を占めています。FAOの森林マップによると、ネパールは、国土に占める森林面積の割合は、25-35％に分類されています。ちなみに日本は50-100％であり、世界有数の森林国家になっています。
　したがって、今後は、日本国内よりも海外の森林減少地域において植林活動をすすめていくことが必要です。

（注）「FAOの森林マップ 世界の森林面積 2005年」世界の農林水産 FAO News 2008年 SUMMER（811号）、平成20年。

　ユキヒョウの「生息地はヒマラヤ山脈やチベット高原、パミール高原、天山山脈なそ、世界でも指折りの峻険な高山地帯ばかりだ」（ナショナル ジオグラフィック日本語版、2008年6月号）。
　ユキヒョウは、美しい毛皮をねらわれておびただしい数がころされ、現在の生息数は推計4000〜7000頭ほど、実際には3500頭にも満たないと懸念する専門家もいて、100年前の半数以下に落ち込んだといいます。
　1975年以降は、ワシントン条約（絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）に基づいて保護活動がすすめられていますが、密猟は後をたちません。

（注）日本にいるユキヒョウは30頭近く、東京都多摩動物公園では、現在、日本最多の10頭を飼育しているそうです。

　「この地域は、2001年までチョンティエン県と呼ばれていた」（ナショナル ジオグラフィック日本語版 2008年5月号）。
　2001年、中国雲南省チョンティエン県は、「シャングリラ県」と改名されました。その中心には、チベット仏教のソンザンリン寺がそびえています。
　改名の効果がでたのか、雲南省の観光収入は毎年数千億円にのぼるそうです。

（注）シャングリラとは桃源郷（理想郷）のことです。そもそもは、イギリスの作家ジェームズ=ヒルトンが1933年に出版した小説『失われた地平線』の中に出てきた理想郷（ユートピア）の名称であり、小説の設定ではヒマラヤ山脈近辺にあるとされました。ヒマラヤ保全協会の会報の名称はここからきています。

　ヒマラヤ写真教室「ランタンの山村、タマン族の暮らしと子供たち」（第25回ネパールサロン）が開催されました。講師は、ヒマラヤ保全協会会員で写真家の近藤さんでした。
　今回の写真教室では、厳しい環境の中でたくましく生きる村人、子供たちの純心な姿のスライドショーを見ながら、基本的な撮影テクニックを学びました。また、パソコンを使ってコラージュ（切抜き）写真表現を学びました。
　見せていただいた写真はどれもすばらしく、さすがプロの写真でした。
　中でも印象的だったのは、逆光でのポートレートです。逆光をつかった写真が、周囲の雰囲気とともにいきいきと人物の表情をつたえています。露出を顔にあわせることがポイントになるそうです。
　また、フラッシュの使い方もおそわりました。フラッシュをつかうと部屋全体がはっきりうつりますが、つかわないと背景をぼかすことができます。暗いからつかうというだけでなく、何をうつしたいかによってフラッシュをつかいわけると効果があがります。
　たくさんの写真を見ていて気がついたことは、おなじタマン族でも、標高によってあきらかに表情がちがうということです。標高つまり気候（自然環境）によって人々の表情に傾向があり、それが見事にとらえられています。
「表情がかたいですね。標高は何メートルくらいですか」
「2000メートルをこえています」
「さむいところで暮らす人々ですね」
　標高が高くきびしい気候（環境）で暮らしている人々の表情は、あたたかい所で暮らしている人々とちがってかなりひきしまった表情をしています。高度差がもたらす多様な環境とそれに適応して暮らす様々な民族が見てとれました。多様な環境と様々な民族こそ、ネパールやヒマラヤの最大の魅力でありおもしろさであることを再認識しました。
　このような写真が撮れるのは、近藤さんがプロの写真家であることもありますが、それだけでなく、同じ地域に何回も入って、ヒマラヤの斜面をたえず上下しながらみずからの体験をふかめ、理解をふかめ、表面的にはとらえられないその地域の本質をさぐっているからでしょう。近藤さんとタマンの人々のとりくみは、「フィールド」をしっかり決めて、泥臭く、ふかくくいこむやりかたです。
　様々な情報が比較的簡単に手に入る時代になって、ひろくあさく何でも見てやろうと次々に場所をかえていく探検的な行き方は重要視されなくなり、今回のようなローカルにふかくくいこむやり方がおもしろい時代になってきました。

　1985年、ヒマラヤの氷河湖の一つ、ディグ・ツォ湖が決壊したときには、下流の水力発電所や橋が破壊され、農地や住宅が流されて、少なくとも20人の命がうばわれました（注）。

　（注）「迫りくる温暖化の驚異」ナショナル ジオグラフィック日本版 特別編集版、2007年。

　『季刊民族学』119号（財団法人千里文化財団）では、「河口慧海の道」を特集しています。
　2004年に発見された「河口慧海日記」を第一線の研究者が克明に読み解き、多数のカラー写真とともに紹介しています。謎につつまれていた河口慧海の足跡の全貌をつかむための好著となっています。

　東京ボランティア・市民活動センターの主催で、ききマネ講座第９回「助成申請の手順とコツ」が開催されました。
　この講座では、最初にワークショップをおこない、申請書を、団体のことを知る人と全く知らない人に読んでもらい、質問をだしてもらう方法を実習しました。申請書を書いた人はわかっていても、外部の人には全くわからないということはよくあります。自分がわかっていることと、相手につたえることとは別のことであり、あくまでも相手にわかってもらえるように書かなければなりません。このような意味で、特に、団体外部の人に申請書の原稿を読んでもらって質問を出してもらい、それを申請書作成に反映させるというやり方は効果的です。
　その後、「助成金情報はどうやって探せばいいの？」、「助成団体は申請先をどうやって決めているのか？」「助成を受けやすい事業や内容ってあるの？」などについての講義がありました。
　配布された資料には、CRM（Cause-Related-Marketing）についても解説されていました。これは、企業が広報をおこなうときに、NPOとパートナーシップをくむという方法であり、企業側はNPOに対して財政的な支援をおこない、その見返りとして企業のマーケティングにNPOの名前やロゴなどをつかう権利を有するという方法です。
　これにより、企業は、社会や市民に配慮している“企業市民”としての役割をアピールすることができます。
　その企業の顧客は、その企業の商品・サービスを買うことによって、社会貢献ができます。
　NPOは、財政支援をうけるだけでなく、企業のもつマーケティングのノウハウをまなんだり、その企業の広報宣伝力を活用することができます。
　企業は、財源に余裕があるから寄付金をだすというのではなく、一方のNPOは社会貢献をしているのだから寄付をくださいというのではありません。両者がパートナーをくむことが重要です。ただし、NPOは、企業に対して、このような提案ができるだけの能力を身につける必要があるでしょう。
　

　ヒマラヤ保全協会の事業地（フィールド）は、山あり、谷あり、川あり、平地ありで、その地形は非常に変化に富んでいます。ヒマラヤほど変化に富んだ地形をもつ地域は他になく、そこでのフィールドワークは特別な体験を生み出します。
　フィールドワークとは地球の表面をあるいていくことです。このとき重要なことは、どのような地形の中のどこの道をあるいたか、その軌跡を地形と道に注目して綿密にとらえることです。地形と道が明確にイメージできようになるとフィールドワークの体験はとても奥深いものになります。
　ヒマラヤに行ってフィールドワークをおこなわなくても、今までに、どのような土地をあるいてきたかをふりかえってみることは有用です。
　上り坂や下り坂はあったか。山越えをしたことがあるか。川をわたったことはあるか。障害物はあったか。落とし穴に落ちたことはあるか。道は一本道であったか。バイパスはあったか。道はどこへむかっていたか。危険や不安はあったか。あるきやすかったか。一緒にあるいた人はいるか。
　このようなことをふりかえって、フィールド（現場）の体験をふかめておくとよいでしょう。
　発展途上国のフィールドに入ると、現地の状況に自分をあわせなければならず、環境への適応がもとめられます。現地の状況の展開に応じて、自分のストーリーも決まってくるのであって、その逆ではありません。このようなときにもフィールドワークは重要な役割を果たします。
　フィールドワークで一番重要なことは、地形を読み、すすむべき道を見いだすことです。
　このようなフィールドワークの体験は、それがそのままプロジェクトの推進や問題解決のために役立ってきます。多様なフィールドワークをたくさん経験している人ほど、プロジェクトや問題解決を力強くすすめることができるのです。
　地形を読み、すすむべき道を見いだすということは、状況を把握し、解決策を実行することにほかならないからです。

　ヒマラヤには急峻でダイナミックな地形がどこまでもひろがっています。地形は、地域の表面の形態であり、そこで暮らす人々の活動の「舞台」です。それは、地球表面での様々な自然の働きによって形成された生成物としてどこまでもひろがっています。同時に、世界の屋根・ヒマラヤのうつくしい風景の土台となっています。
　ヒマラヤの人々は、このダイナミックな地形にみずからの活動をきざんで暮らしてきました。地形は、そこで暮らす人々をとりかこむ環境のもっとも基礎的な枠組みあるいは基盤となっています。地形を知ることは、環境の保全や創成、土地利用や防災、さらに雄大な風景にひそんでいる自然史を読み解くためにまず最初にしなければならないことです。

（参考文献）『日本の地形 東北　–典型的な島弧の地形-』（東京大学出版会）